一是构建高效的“执行模式”。我们把结果导向作为开展各项工作的着眼点，确保党组的各项决策指示得到及时准确的反馈和高质量的落实，确保事事有着落、件件有回音。制定“部署—监督—落实—验收”的执行力建设模式，凡事有部署、有检查、有回复、有考核，确保工作落地落实，不走形式。在日常督办中，办公室党支部紧密结合跨行政区划检察改革工作实际，建立督办、业绩考评、检务督察与纪律问责工作联动机制，紧紧围绕中央、省委、最高检、省院和分院决策部署，着力抓好重点工作和领导批示贯彻落实，对未及时开展和未按要求完成的事项加强督办，找到堵点、分析原因、做好疏通，坚决消灭“半截子工程”。2022年以来，共下发督办、交办单38条，发出黄牌1张，切实通过强有力的督导推动工作落地见效，问题见底清零。二是营造浓厚的“执行文化”。我们感到，除了完善相关制度机制，在党员的教育中更要做好“执行文化”的融合渗透，执行力源于制度的规范，更源于支部每名党员的思想认同和行动追随。办公室的各项工作，我们坚持做到统分结合、落实为要。任务下达之前，做好任务统筹分配工作。任务执行之中，做好督促提醒检查工作。任务完成之后，做好总结提升完善工作。即，各项工作在办公室党支部的统一领导下有序开展，由支委会研究制定方案、措施，做好分工。设立任务执行力工作岗，确保每项工作有具体的负责人，加强任务过程管理，重点加强检查督促，确保工作得到有效落实。各承办人领取任务后，迅速按照既定程序开展各项工作。工作中，及时汇报工作进展情况。遇到问题，及时反馈并提出意见建议，支部研究后，及时对方案进行修改完善，直到任务结束。通过强有力的闭环、全过程管理，确保分院分党组安排部署的各项任务得到有效落实。2022年的抗疫工作，我们在分院分党组的坚强领导下，成立抗疫志愿者行动党支部，加强疫情防控工作的组织领导，既圆满完成了上级交给的各项任务，也得到了驻地社区工作人员、人民群众的高度认可。三是培养良好的“执行习惯”。执行力=想干+能干+干好。建立执行文化的一切努力和最终追求是办公室干警执行行为习惯的形成，规范一套共同行动的模式，明确一种鲜明的价值行为，让想干、能干、干好理念成为办公室与各内设机构之间的共识，让“服从命令听指挥、雷厉风行抓落实”理念落实到全室人员的自觉行动中，让高效执行固化成干警的行为习惯。全省生态环境检察工作会议保障期间，我们将会务保障工作细化为96项具体工作，从制定方案、材料审核到联系媒体、会场布置、活动保障、基础设施、会场预定、桌签制作、设备调试均详细进行了安排，逐项明确工作标准、责任部门、责任人，安排专人在会议召开前2天逐个项目进行验收，对存在的问题，立行立改，期间，全室人员随叫随到、加班加点，统一行动，通过扎实细致的工作和高标准的落实要求，确保了全省生态环境检察工作会议顺利召开。
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